Volgens consultants van topmanagers Witt / Kieffer, is het belang van gezondheidsrecht als een gespecialiseerde rechtspraktijk de laatste jaren geëscaleerd , als gevolg van hervorming van de gezondheidszorg, een veranderend wetgevend landschap en fusies en overnames die grote systemen creëren die hun interne juridische medewerkers moeten uitbreiden.
Algemene adviseurs (advocaten) binnen zorgorganisaties nemen grotere verantwoordelijkheden op zich, waaronder het beoordelen van risico’s, het vormgeven van beleid, het leiden van overheidsrelaties en andere initiatieven, aldus search consultants bij Witt / Kieffer.
Met andere woorden, ziekenhuizen die voorheen hun wettelijke behoeften uitbesteden aan een advocatenkantoor, kunnen nu hun eigen interne team van advocaten inhuren, wat geld kan besparen voor grotere systemen die veel juridische diensten nodig hebben. Bovendien kunnen systemen die mogelijk al een aantal advocaten en juridische leidinggevenden bij het personeel hebben, binnenkort worden toegevoegd aan hun juridische team, als ze dit nog niet hebben gedaan.
Welke ervaring en vaardigheden zijn vereist van deze steeds crucialere leidinggevenden in de gezondheidszorg? En hoe zal deze trend zich in de toekomst voortzetten? We wendden zich tot Werner Boel, Senior Associate bij Witt / Kieffer, voor meer informatie over de groeiende vraag naar executive loopbanen in gezondheidsrecht, en naar welk type talent werkgevers het meest nodig hebben. Boel biedt uitstekend inzicht in de loopbaan van leidinggevenden in de gezondheidszorg.
Carrièremogelijkheden voor interne juridische teams
"Carrièremogelijkheden in de gezondheidszorg voor juridische adviseurs, zoals General Counsel, Deputy General Counsel en Chief Legal Officers, zijn de afgelopen jaren gestaag toegenomen omdat gezondheidswetgeving zelf steeds belangrijker en complexer is geworden. , "verklaart de heer Boel.
"Hervorming van de gezondheidszorg blijft verschuiven en juridische uitdagingen voor gezondheidszorgorganisaties toevoegen. Ondertussen bevindt de industrie zich te midden van wijdverspreide consolidatie, met ziekenhuizen, klinieken, artsenpraktijken en andere gezondheidscentra die overgaan in grote netwerken die uitgebreide juridische in-house vereisen afdelingen."
Recente groei en verwachte toekomstige groei
Boel haalt de American Health Lawyers Association en de American Bar Association (ABA) aan voor groeistatistieken. Volgens deze professionele organisaties is de interne juridische staf binnen ziekenhuizen en zorgstelsels de afgelopen jaren gestaag gegroeid, waarbij nieuwe leidinggevende functies zoals adjunct-directeur-generaal zijn geïntroduceerd om de operationele verantwoordelijkheden op zich te nemen en de General Counsel een meer strategische rol ", voegt Boel toe.
"Gezondheidsrechtdeskundigen voorspellen de voortdurende toename van legale activiteiten en uitgaven in de komende jaren, wat duidt op een verdere toename van de rol van de general counsel en andere senior juridische leidinggevenden." Met dergelijke activiteiten wordt ook de uitbreiding van interne juridische afdelingen gebruikt als een kostenbesparende maatregel, omdat het minder duur is dan zwaar leunen op externe juridisch adviseurs. "
Professionele focus en taakverantwoordelijkheden
Veel leidinggevenden in de gezondheidszorg zijn ingehuurd om zich te concentreren op het beoordelen en beheren van bedrijfsrisico’s en het ontwikkelen van bedrijfsstrategieën, aldus Boel. Dit omvat taken als:
- Toezicht houden op fusies en overnames
- Toestand van professionele licentiestructuur en oefenvereisten van klinisch personeel en faciliteiten beoordelen
- De naleving van federale en staatswetgeving tegen terugslag en patiëntverwijzingsbeperkingen zoals de Stark-wet beheren, waardoor artsen niet kunnen verwijzen aan organisaties waarin zij een financieel belang hebben.
- Artsenpraktijken en artsen in loondienst helpen bij integratie in grotere zorginstellingen
- Opstellen van verzekeringsplannen. (Veel zorgstelsels ontwikkelen hun eigen plannen om hun patiëntenpopulatie beter te bedienen.)
Vereiste vaardigheden en ervaring voor leidinggevenden in de gezondheidszorg:
"In de meeste gezondheidszorgorganisaties worden juridische experts nu beschouwd als een van de belangrijkste leidinggevenden binnen de C-Suite, "Beweert Boel.
"Als zodanig moeten leidinggevenden op het gebied van gezondheidswetgeving bewijzen dat ze meer zijn dan technische experts in hun vakgebied, ze moeten ook succesvolle leiderschapsvaardigheden en -gedrag vertonen, met name moeten ze hun invloed onder leidinggevende peers kunnen doen gelden en hen inspireren en begeleiden. die dienen in hun juridische teams. "
Het vermogen om een zakenpet op te zetten, in tegenstelling tot de hoed van een advocaat, is belangrijk. In de zoektocht naar General Counsel willen CEO’s niet langer gewoon een andere advocaat – ze willen iemand die hun bedrijf begrijpt van gezondheidszorg en het runnen van een ziekenhuis, aldus Boel.
Hoe vindt u een baan in het zorgrecht
Naast de traditionele methoden voor het zoeken naar werk, zoals netwerken en online zoeken, stelt Boel dat executive search-bedrijven en recruiters vaker worden ingehuurd door zorgorganisaties om potentiële juridische leiders te helpen identificeren en beoordelen en train hun interne teams. Boel voegt hieraan toe: "Ze zijn ook op zoek naar andere industrieën in de rekrutering van juridische leidinggevenden, hoewel deze medewerkers meestal enige ervaring hebben in een gezondheidszorggerelateerde omgeving en zich engageren om op de hoogte te blijven van belangrijke juridische en compliancekwesties in de industrie. een transitie maken van door onderzoek aangestuurde industrieën zoals farmaceutische of biotech – met ervaring in bijvoorbeeld licentieovereenkomsten – maar dat is meer de uitzondering dan de regel. "
Onderwijs- en achtergrondvereisten
Volgens Boel moet "een medisch raadsman meestal een JD-diploma hebben, het bar-onderzoek hebben behaald en vijf tot tien jaar ervaring hebben in gezondheidsrecht. Het is nuttig om wat transactionele ervaring te hebben, gezien de hoge aantal fusies en overnames dat zorgorganisaties momenteel doormaken. "
"Veel gezondheidsrechtsexperts hebben ook een LLM (Master of Laws-graad) met een concentratie in gezondheidsrecht, terwijl reguliere JD-studenten op sommige rechtsscholen kunnen kiezen voor een concentratie in de gezondheidszorg. Personen met deze graadsconcentraties worden vaak direct ingehuurd school om belangrijke juridische functies binnen zorgorganisaties te vervullen, "zegt Boel.
Voortzetting van het beroepsonderwijs en certificering via AHLA, ABA’s sectie gezondheidsrecht en lokale bar-organisaties hebben ook de voorkeur.
Salarisbereiken en compensatie verwachtingen
Naarmate de vraag naar hun diensten is toegenomen, zijn de salarissen voor gezondheidsrechtelijke leidinggevenden dienovereenkomstig toegenomen. AHLA-gegevens suggereren dat bedrijfsjuristen de afgelopen jaren de lonen met ongeveer 10 procent per jaar hebben zien toenemen. "Een factor die de salarissen verhoogt, is dat privaatrechtelijke advocatenkantoren ook gezondheidsrechtspraktijken creëren en uitbreiden, en concurreren met zorgorganisaties voor talent. Dit verhoogt de lonen overal, hoewel in veel gevallen, met non-profitorganisaties, organisaties in de gezondheidszorg niet kunnen concurreren op salaris met advocatenkantoren ", besluit Boel.
