Als u denkt aan telewerken, is gezondheidszorg misschien niet de eerste industrie die u te binnen schiet. Door de snelle groei van de gezondheidszorgsector en de technologische vooruitgang biedt het zorgveld echter meer werk van thuis (telewerk) dan ooit tevoren. Een recent onderzoek toont zelfs aan dat gezondheidszorg meer mogelijkheden biedt voor telewerken dan welk ander gebied dan ook.
Op basis van een analyse van meer dan 30.000 bedrijven en hun vacatures in 2014 in haar database, meldt FlexJobs dat medisch en gezondheid het leidende carrièregebied is voor telewerk banen. Eerder dit jaar bracht FlexJobs zijn 2015 top 100 bedrijven uit die waarschijnlijk zullen inhuren voor banen op afstand, waarvan bijna een kwart bedrijven uit de gezondheidszorg betreft. FlexJobs zelf kende een toename van 26 procent van het aantal telewerkklussen dat het afgelopen jaar werd geplaatst. Telewerken verwijst naar werk dat vanuit huis kan worden uitgevoerd en opties kunnen contract-, werknemer-, parttime- en fulltime posities omvatten.
"Ga er niet vanuit dat uw rol patiëntgericht is, u kunt niet vanuit huis werken." -Sara Sutton Fell, CEO, FlexJobs
Telewerken is aantrekkelijk voor verschillende demografische groepen, zoals millennials, semi-gepensioneerden, werkende ouders, militaire echtgenoten, mensen met gezondheidsproblemen of handicaps, zorgverleners en mensen die op zoek zijn naar werk buiten hun lokale economie.
10 Meest voorkomende thuiswerkbanen in de gezondheidszorg
- Zorginformatiespecialist
- Medische coder
- Wetenschappelijk onderzoeker
- Farmaceutische vertegenwoordiger
- Verpleegkundige casemanager
- Medisch directeur
- Klinisch programmamanager
- Verzekeringsvertegenwoordiger
- Patiëntenadvocaat
- Medisch secretaresse
Sara Sutton Fell, CEO en Oprichter van FlexJobs beantwoordde een paar vragen met betrekking tot de lijst van topwerkplekken voor telewerken en hoe gezondheidszorg een leidende sector is in de telewerkklantentrend.
Ze biedt een aantal geweldige adviezen voor werkzoekenden die geïnteresseerd zijn in een taak als telewerkster binnen de gezondheidszorg.
Hoe zijn de functietitels geselecteerd – met welke factoren is de lijst gemaakt?
Sara Sutton viel: De functietitels op de lijst zijn gekozen omdat ze de taken zijn die we het vaakst zien bij het onderzoeken, doorlichten en posten van thuiswerkende banen in de gezondheidszorg. Ze bieden allemaal op de een of andere manier thuiswerken aan (hetzij 100% thuisbezorgd, gedeeltelijk thuisbezeten of af en toe werk-van-uit) en zijn allemaal gecategoriseerd als medische en gezondheidsfuncties op onze site.
We hebben ook meer ongewone veel voorkomende telewerken in de gezondheidszorg gezien, zoals triage nurse, maatschappelijk werker, en – geloof het of niet! – neurochirurg, dus de lijst met 10 veel voorkomende banen is zeker niet het einde van het verhaal.
Zijn er vacatures in de gezondheidszorg waarvan u denkt dat ze op de lijst staan en die misschien niet op een toekomstige lijst staan? (bijvoorbeeld rollen die zich beginnen te verplaatsen naar telewerken die nog niet zijn begonnen.)
Sutton Fell: We zien eigenlijk niet veel veranderen in termen van de specifieke rollen omdat er al zoveel variëteit is, maar dat het volume van banen in de gezondheidszorg vermeld als externe posities ziet er absoluut naar uit dat het zal blijven toenemen.
Hoe beïnvloedt telewerken de salarissen voor de gegeven banen, of helemaal niet? Verdienen telewerkers gemiddeld meer of minder dan hun collega’s die dagelijks naar kantoor gaan?
Sutton Fell: Dit is erg afhankelijk van de specifieke rol en het carrièregedeelte, maar over het geheel genomen moeten telewerkopdrachten in lijn zijn met hun tegenhangers in het kantoor. Sommigen betalen minder, terwijl anderen eigenlijk meer betalen, maar het mooie van telewerken is dat mensen die thuis werken tussen de $ 4000 en $ 9000 per jaar besparen omdat zoveel van hun uitgaven in verband met werken op kantoor worden verminderd of geëlimineerd door te werken. van huis.
Bovendien kun je banen buiten je eigen omgeving vinden en de kosten van levensonderhoud die van invloed kunnen zijn op hoe hoog of laag het salaris is. Als je bijvoorbeeld in Kansas woont, maar een baan op de telewerkplek vindt bij een bedrijf in Atlanta, kan het bedrijf misschien het voelt alsof ze een goede deal krijgen terwijl je een hoog tarief krijgt voor je plaatselijke kosten van levensonderhoud.
We hebben een aantal vergelijkingen gedaan op het gebied van telewerken van salarissen versus in-office salarissen, en ze gemiddeld ongeveer ongeveer hetzelfde. Dus als je eenmaal de kostenbesparingen meetelt, is het duidelijk dat werken vanuit huis een netto positief effect heeft voor professionals.
Wat zijn de typische richtlijnen voor mensen die telewerken? Zijn er regels, controles / saldi enz. Om te zorgen dat het werk klaar is?
Elk bedrijf maakt zijn eigen specifieke richtlijnen voor zijn telewerkers, maar die verschillende richtlijnen hebben vaak betrekking op dezelfde algemene thema’s. We zien bijvoorbeeld meestal dat bedrijven verzoeken dat telewerkers beschikken over supersnel internet en een speciaal thuiskantoor of stille kantoorruimte om thuis te werken. Telewerkers moeten ook op hun gemak zijn met de technologie en basisproblemen kunnen oplossen als het gaat om hun computer- en softwareprogramma’s.
Wat is een typisch schema voor een telewerker?
Sutton Fell: Als het gaat om telewerken, is er echt geen typisch schema. Sommige bedrijven vereisen professionals om traditionele werktijden te werken, zoals van 9.00 tot 17.00 uur. Anderen stellen telewerkers in staat flexibele uren te hebben of hun eigen roosters geheel in te stellen. Werkzoekenden moeten zoeken naar urenaanduidingen en planning in de taakomschrijving om een beter beeld te krijgen van de uren dat ze mogelijk werken.
Splitsen de telewerkers de tijd vaak tussen kantoor / thuis / vergaderingen ter plaatse enz., En zo ja, hoeveel?
Sutton Fell: Ja, een veel voorkomende misvatting van telewerken is dat het alles-of-niets is – dat je ofwel 100% vanuit huis werkt of 100% in een kantoor. Maar we zien aanbiedingen met een breed scala aan telewerkplanningen, van 100% tot de optie om te telewerken, en alles daartussenin. Het meest voorkomend is ‘sommige telewerken’ bij ongeveer 45% van onze telewerkvermeldingen. waar de werknemer kan worden verplicht om bijgewoond vergaderingen ter plaatse bij te wonen, of een bezoek met klanten af en toe, weg van hun kantoor aan huis. De volgende meest voorkomende is 100% telewerken, ongeveer 30% van de vermeldingen op onze site, waar mensen volledig vanuit huis werken. Een ding dat werkzoekenden moeten opmerken, is dat de overgrote meerderheid van de banen op het gebied van telewerken, ongeveer 95%, kandidaten vereist om te worden op een bepaalde locatie, in een stad, staat, regio van het land of land zelf, en er zijn een aantal redenen waarom een telewerkende baan iemand thuis laat werken, maar alleen als deze in een bepaalde locatie is gevestigd plaats.
Welk advies zou u iemand geven die op zoek is naar een telewerkplek in de gezondheidszorg?
Sutton Fell: Ten eerste zit je in een geweldige branche om te telewerken. We kijken regelmatig naar telewerkstatustatistieken, en het gebied van gezondheid en gezondheid is altijd nummer 1 voor telewerken.
Ten tweede, ga er niet vanuit dat je, omdat je rol patiëntgericht is, niet vanuit huis kunt werken. Een van de grootste en groeiende delen van telewerkende gezondheidszorg banen zijn thuis of "telehealth" verpleegkundigen. Mogelijk werken ze aan een bellijn voor verpleegsters buiten de spreekuren waar patiënten vragen kunnen stellen en telefonisch hulp kunnen krijgen. Of ze kunnen patiënten helpen bij het plannen van hun behandeling of bij het doorlopen van een aanvraag voor een ziektekostenverzekering. Deze professionals helpen mensen nog steeds elke dag, alleen niet in persoon.
Eindelijk heb je eerdere ervaring met telewerken, ook al was het alleen tijdens slecht weer, of in afwachting van de kabelman, vergeet niet om dit op te nemen in je applicatiemateriaal. En als je niet probeert wat te krijgen, door je huidige werkgever te vragen of je af en toe van thuis kunt werken, of door echt te profiteren van die "noodsituaties" waar thuiswerken een must is (zoals tijdens de record sneeuwval in de winter in het noordoosten dat veel mensen dwong om regelmatig vanuit huis te werken). Als je een goede werkervaring hebt vanuit huis (wat betekent dat je goed zelfstandig kunt werken, zelfsturen, gefocust blijven, productief bent, allemaal van thuis uit), kun je bij werkgevers al snel zien dat je klaar bent om deel te nemen aan een van hun telewerkfuncties.
Wat zijn de eventuele uitdagingen van telewerken voor werknemers? En ook voor werkgevers?
Sutton Fell: Zoals bij elke taak, biedt telewerken zijn eigen uitdagingen. Medewerkers moeten ongelooflijk ijverig en in eigen beheer zijn. Ze moeten geconcentreerd kunnen blijven tussen afleidingen en productief zijn zonder constant toezicht van de leiding. Thuiswerken kan soms een beetje isolerend zijn, dus het is belangrijk om te weten hoe je je ‘people fix’ kunt krijgen om dat isolement te overwinnen. Mensen die thuis werken, moeten er ook op letten dat ze hun werk en privéleven niet teveel mengen. Telewerkers komen vaak meer uren te werken dan kantoormedewerkers omdat ze niet zomaar kunnen "weglopen" van het werk als de dag voorbij is. 53% van de telewerkers werkt meer dan 40 uur per week. Slechts 28% van de niet-telewerkers doet dit
Voor bedrijven lijkt de grootste uitdaging het beheer van telewerkers te zijn. Gelukkig is een verschuiving in managementpraktijken die het best werken voor telewerkers ook een groot voordeel voor hun interne werknemers. Zoals we zagen in het geval van Yahoo !, werken dezelfde managementpraktijken die in een kantoor werken niet noodzakelijk met telewerkers, omdat ze gezichtsuitdrukkingen gebruiken (de hoeveelheid tijd die iemand in een kantoor doorbrengt, alsof het werk doet) werkt eenvoudigweg niet met mensen die telewerken. Gelukkig vertalen de best practices van het management voor telewerkers zich ook prachtig naar een kantooromgeving. In een kantoor moeten managers voor elke telewerker doelen stellen, die doelen regelmatig bekijken en ervoor zorgen dat iedereen begrijpt hoe hun werk bijdraagt aan de overkoepelende bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf. Managers moeten proactieve communicatoren zijn, telewerkers uitnodigen om regelmatig in te checken, om na te gaan of ze aan hun doelen werken en mijlpalen halen. Welk traditioneel kantoor zou niet profiteren van deze verschuiving in management op basis van resultaten in plaats van management op basis van gezichtsduur?
Wat zijn de voordelen / voordelen van telewerken voor werknemers en werkgevers?
Sutton viel: De voordelen wegen zeker op tegen de uitdagingen op het gebied van telewerken. Voor werknemers omvatten ze het verminderen of elimineren van hun dagelijks woon-werkverkeer, het besparing van duizenden dollars per jaar (zoals hierboven vermeld), meer controle over hun werk-privébalans, meer voldoening op het werk en vooral interessant als het gaat om banen in de gezondheidszorg, minder gestrest zijn.Telewerkers hebben meer tijd om met vrienden en geliefden door te brengen, ze kunnen zich beter aanpassen aan onverwachte problemen die zich voordoen, en ze zijn nog meer geneigd om vrijwilligerswerk te doen op de scholen van hun kinderen.
Voor werkgevers verlaagt telewerk de omzet en verbetert de medewerkerstevredenheid, het verlaagt de kosten met gemiddeld $ 11.000 per telewerker per jaar, het maakt werknemers productiever, het helpt hen te besparen op onroerendgoed- en bedrijfskosten, en het opent een bredere talentpool om te vinden de best mogelijke kandidaten voor elke taak.
Wat als iemand momenteel werkt in een van de vermelde gezondheidszorgbanen (of een andere positie die zich leent om thuis te werken), maar hun werkgever laat niet toe dat ze telewerken? Moeten ze hun werkgever ernaar vragen, en zo ja, hoe moet de medewerker het onderwerp dan benaderen?
Sutton Fell: Er zijn absoluut manieren om je huidige werkgever te benaderen over thuiswerken. Ten eerste, doe onderzoek naar de specifieke taak om te zien hoe de telewerkregeling wordt opgezet. Worden kandidaten gevraagd om 100% vanuit huis te werken, of slechts gedeeltelijk? Welke delen van de klus zijn thuis gedaan? Voer onderzoek uit om een goed idee te krijgen van hoe uw specifieke baan thuis kan worden gedaan, zodat u ideeën aan uw baas kunt aanbevelen.
Plan dan een vergadering om de mogelijkheid te bespreken. Bepaal uw aanvraag zo dat de voordelen voor het bedrijf beter tot uiting komen dan de voordelen voor uzelf (bijvoorbeeld productiviteit). En als uw manager aarzelend lijkt, stelt u een proefrun voor om precies aan te tonen hoe de regeling zou werken. Na een periode van 2-3 maanden, moet je je baas vragen om de uitkomsten te bespreken en dingen vooruit te helpen.
Waarom zou een werkgever het telewerken voor deze banen NIET toestaan?
Sutton Fell: In sommige gevallen is de organisatie gewoon niet klaar of bereid om telewerken als een optie voor werknemers te beschouwen. Ze zijn mogelijk huiverig voor de werkzaamheid ervan, of ze begrijpen misschien niet dat het een steeds vaker voorkomende werkoptie is voor sommige gezondheidswerkers. In andere gevallen hebben ze mogelijk de opties overwogen, maar besloten dat hun beleid zou zijn om iedereen op kantoor te houden. Zoals ik al eerder heb besproken, houdt het idee ‘alles of niets’ soms managers en leiders terug, omdat ze zich niet realiseren dat telewerken een geleidelijke, gedeeltelijke optie kan zijn in plaats van iets waar ze in moeten springen. Naarmate de trend blijft toenemen, blijven meer werkgevers telewerken gebruiken als een manier van zakendoen, en dat geldt evenzeer op het gebied van de gezondheidszorg, die al de kop opstak.
