Thuiszorgbedrijven komen bijna letterlijk uit het houtwerk. Met een groter verlangen om ‘ouder te worden’ worden meer en meer diensten rechtstreeks aan huis geleverd. Een van de snelstgroeiende bedrijven is niet-medische thuiszorg. Als u een niet-medisch thuisverzorgingsbedrijf in South Carolina plant of begint, hebt u nu een licentie nodig om dit te doen.
Zoek naar meer kritisch onderzoek van de industrie in de loop van de tijd.
Er is een verschil, houd er rekening mee, tussen medische en niet-medische thuiszorg. Niet-medische thuiszorgdiensten omvatten persoonlijke verzorging, hulp bij dagelijkse activiteiten, maaltijden bereiden, huishouden en vervoer.
Medisch geschoolde thuisgezondheidsinstanties beheren bekwame, erkende verpleeg- en rehabservices onder doktersvoorschrift met strikte richtlijnen.
Niet-medische thuiszorg in South Carolina zal nu licenties moeten krijgen om te kunnen werken.
De wet is in 2015 van kracht geworden nadat ambtenaren van het ministerie van Volksgezondheid en Milieubescherming klaar waren met het ontwerpen van het licentieproces.
Een van de gebieden die zij behandelen zijn:
- vergunningsaanvraag en verlengingsprocedures
- strafrechtelijke controles voor aanvragers
- drugstesten van aanvragers
- verantwoordelijkheden en taken van een licentiehouder
- vergoedingen die de afdeling in rekening mag brengen voor het verwerken van een aanvraag voor een licentie
- criteria die de licentienemer hanteert werknemer, agent, onafhankelijke aannemer, of doorverwijzing moet voldoen voordat hij thuiszorg verleent
- normen voor aansprakelijkheid en andere passende verzekeringsdekking
- sancties die de afdeling kan opleggen voor een overtreding
De sector van de ouderenzorg scoort consistent goed op de franchisenemer van Franchise Business Review tevredenheidsenquêtes en dat komt vooral door de ‘profs’ die de sector biedt.
Deze omvatten:
- relatieve planningsflexibiliteit zodra uw bedrijf is gevestigd en u hebt de juiste werknemers
- de mogelijkheid om te werken vanuit een thuiskantoor, waardoor de kasbehoeften laag blijven
- de markt voor ouderenzorg is er een die blijft groeien en gedijen ondanks wat er gaande is in de wereldeconomie
- het vermogen om goed te doen en sterke banden te ontwikkelen met de gemeenschap en klanten.
Aan de andere kant wordt het steeds moeilijker om jezelf te onderscheiden omdat er nu meer dan 40 merken zijn waar 10 jaar geleden er een half dozijn waren. Het is moeilijker voor de consument om de verschillen tussen bedrijven en hun aanbod te differentiëren.
Dit is natuurlijk onderdeel van een trend in het hele land om deze snel groeiende bedrijfssector beter te reguleren.
Slimme operatoren in de tot nu toe onaangetaste staten zouden verstandig zijn om de wettelijke vereisten te herzien. Bereid jezelf nu voor. Want wanneer wetgeving in jouw land komt, ben je een voorsprong op het spel. De competitieve differentiatie helpt je de markt te beheersen, althans voor een tijdje!
