Het werven en behouden van personeel in langdurige zorg is moeilijk. Carrièreladders kunnen dienen als wervings- en / of retentietool om te helpen.
Een carrièreladder is een gestructureerde opeenvolging van functieposities waarmee een persoon vordert in een organisatie. Hoewel dit in veel bedrijfstakken gebruikelijk is, heeft de ouder wordende diensten dit concept langzaam omarmd.
Traditieladders moedigen, herkennen en belonen traditioneel capabele werknemers van oudsher.
Succesvolle prestaties en verwerving van aanvullende vaardigheden door middel van onderwijs of training bereiden individuen voor op het volgende functieniveau. Formele carrièreladderprogramma’s zijn te vinden in organisaties die groot genoeg zijn om een hiërarchie van gerelateerde beroepen te hebben plus voldoende groei en omzet om verplaatsing van de ladders mogelijk te maken.
Een carrièreladder opbouwen vereist meer dan alleen maar tijd in een organisatie verzamelen. Werknemers moeten blijk geven van bekwaamheid en de bereidheid om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. In kleinere organisaties kunnen carrièreladders informeel zijn en afhankelijk zijn van het vermogen van werknemers om potentiële kansen te identificeren en mentorschap te verkrijgen van ervaren werknemers.
Goed zichtbare carrièreladders openen instapbanen en zijn een stimulans voor individuen om een veld te betreden en hun vaardigheden voor opwaartse mobiliteit te ontwikkelen. Dit is iets hard nodig in verouderde diensten.
Een carrièreladder kan een verticale voortgang zijn, maar dat hoeft niet.
Progressieve organisaties brengen ook laterale en geavanceerde posities in kaart die een persoon op natuurlijke wijze zou kunnen inpassen op basis van hun achtergrond.
De voordelen
Het creëren van posities voor een carrièreladder kan de efficiëntie, productiviteit en effectiviteit van de organisatie optimaliseren. Het kan het volgende helpen:
- Medewerkersbehoud
Carrièreladders zijn een stimulans voor werknemers om bij een organisatie te blijven wanneer zij mogelijkheden zien om door te gaan. Werkgevers besparen op dure omzet, werving en training.
- Werknemersproductiviteit
Een kans op vooruitgang motiveert werknemers om goed te presteren en goed te presteren en om nieuwe kennis en vaardigheden te verwerven. - Succession Planning
Carrièreladders stellen organisaties in staat om de vaardigheden, kennis en vaardigheden te plannen en ontwikkelen die ze nodig hebben voor de toekomst.
De term ladder is waarschijnlijk een onnauwkeurige weerspiegeling van het pad dat iemand zou kunnen volgen in zijn loopbaanontwikkeling. Met het afvlakken van bedrijven, inkrimping, rechtenbeheer en outsourcing is het aantal sporten op loopladders in veel organisaties afgenomen. Dus je kunt niet noodzakelijk de ladder van succes beklimmen zoals ze zeggen. Maar dat betekent niet dat werknemers kunnen worden geprepareerd om verder te gaan in de organisatie.
Door laterale loopbaanbewegingen kunnen werknemers hun vaardigheden overdragen naar een andere, maar gerelateerde bezigheid. Dat is de reden waarom je veel mensen naar de verpleegschool ziet gaan, bijvoorbeeld, vaak afkomstig van traditionele, vaste Amerikaanse banen in de industrie en dergelijke.
Laterale bewegingen zijn een manier geworden voor werknemers om bestaande vaardigheden te verbreden, te leren over andere delen van de organisatie, nieuwe talenten te ontwikkelen, veelzijdigheid aan te tonen en zich voor te bereiden op toekomstige verticale bewegingen.
Stijgende mobiliteit is niet het enige motief voor loopbaanbewegingen.
Een verpleegkundig assistent die niet langer in dat beroep kan werken vanwege rugblessures, kan naar een functie als medisch ambtenaar of medisch coder overschakelen met kennis van medische terminologie als een overdraagbare vaardigheid. Verouderende serviceproviders moeten dus rekening houden met zowel verticale als laterale paden voor verdere ontwikkeling.
Waar te beginnen
Bouw carrièreladders of -traliewerken begint met een beetje fundamenteel werk.
- Analyseer de industrie en beroepen.
Uw brancheverenigingen kunnen een goede plaats zijn om te beginnen. - Compileer alle beschikbare informatie over brancheposities. Standard Gestandaardiseerde arbeidsmarktinformatie verkrijgen.
- Begin met het analyseren van de relaties tussen posities.
- Begin om te identificeren hoe de beroepen zijn ingedeeld, de relatieve beloning voor de beroepen en de kennis, vaardigheden, vaardigheden en opleiding zijn vereist voor de beroepen
- Lage retentie, hoge omzet en vacatures vormen een belangrijke uitdaging voor eerstelijns banen in de langdurige zorg veld. Deze negatieve trends kunnen van invloed zijn op de kwaliteit van zorg voor cliënten en bewoners. Er is toenemend bewijs voor het verband tussen kwaliteitswerknemers en kwaliteitsresultaten. Een MA-initiatief toont grote vooruitgang voor de industrie.
Kwaliteitszorg voor patiënten en bewoners begint met een buitengewone werknemerservaring. Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen, een pad voor vooruitgang zien en gemachtigd zijn, zullen ze veel zorg bieden, niet omdat ze dat moeten doen, maar omdat het deel uitmaakt van hun roeping tot service.
