Geconfronteerd met een zeer concurrerende arbeidsmarkt en met een verwachte werkloosheid stijgende werkloosheid, wordt het steeds moeilijker om op te vallen tussen de groeiende stapel cv’s . Veel werklozen overwegen een nieuwe vaardigheid te leren om een voordeel te behalen of om over te steken naar een ander vakgebied. Veel mensen hebben bepaalde vaardigheden die al overdraagbaar zijn aan projectbeheer.
Projectbeheer – een "hete" carrière
In een ranglijst van het Amerikaanse nieuws- en wereldrapport werd projectbeheer gezien als de op twee na meest gewaardeerde vaardigheid van werkgevers, achter alleen leiderschap en bedrijfsanalyses. Kiplinger’s Magazine rangschikte projectmanagement als een van de Top 10 Hot Careers in 2010-2020. Dit kan werkzoekenden verrassen, maar volgens Anderson Economic Group is projectmanagement een discipline die in bijna elke sector wordt toegepast, inclusief de gezondheidszorg. Werklozen die andere gebieden willen overschrijden, moeten naar hun vaardigheden kijken en zien wat hun sterke punten zijn en welke gebieden moeten worden ontwikkeld.
Het Project Management Institute (PMI) heeft zes projectmanagementvaardigheden uiteengezet die overdraagbaar zijn en u een voorsprong geven op andere kandidaten die ook een transitie naar de gezondheidszorg in een projectbeheerrol willen.
Communicatievaardigheden en teamwork
De kern van goed projectmanagement draait om de interacties van het team en hun communicatie.
Het opzetten van communicatielijnen die op en neergaan in de commandoketen, over het team en uit naar alle belanghebbenden, kan het succespercentage van een project verhogen. Dit is ook een vaardigheid die nodig is in bijna elke sector, maar vooral in de gezondheidszorg, waar zorgteams bestaan uit een breed scala aan professionals met verschillende achtergronden en opleidingsniveaus.
Als projectmanager moet u mogelijk op een effectieve manier met iedereen communiceren, van conciërges, artsen en ziekenhuis-CEO’s.
Risicobeheer
Veel mensen identificeren alleen een risico. Maar de belangrijke vragen: "Wat is de potentiële impact van het risico" en "Wie ‘bezit’ het probleem en zijn verantwoordelijk voor het oplossen ervan? ‘Zijn de vragen die gesteld moeten worden. Een sterke projectmanager zal altijd het risico beoordelen en een plan opstellen om de kans op risico’s te verkleinen en toekomstige risico’s te detecteren. Risico is bij alle industrieën betrokken – informatietechnologie (IT), bouw, professionele dienstverlening, maar vooral in de gezondheidszorg, waar zoveel mensenlevens op het spel staan in een faciliteit, op elk willekeurig moment.
Team en individueel leiderschap
Het vermogen om individuen te leiden binnen uw team en binnen de organisatie is van cruciaal belang, evenals het vermogen om een samenhangend team te leiden en hen te leiden naar een langetermijnproject voor een succesvolle afronding.
In projectbeheer van de gezondheidszorg moet u een groep personen met verschillende niveaus van ervaring en opleiding leiden. Daarom moet je in staat zijn om veel verschillende persoonlijkheden en intellecten te leiden.
Conflictoplossing
Er zullen altijd verschillen zijn om op te lossen en vaardigheid in het oplossen van conflicten kan leiden tot persoonlijke en professionele groei.
Mensen met kennis van conflictoplossing hebben vaak meer begrip en bewustzijn van de situatie en de doelstellingen van hun collega’s. Ze ontwikkelen ook een sterker wederzijds respect en een hernieuwd vertrouwen in hun vermogen om samen te werken, waardoor de focus wordt verscherpt en de effectiviteit wordt verhoogd.
Onderhandeling en beïnvloeding
Onderhandelingsvaardigheden zijn nodig op bijna elk gebied van werk en projectbeheer.
Organisatie en planning
Bedrijfsprocessen zijn aan de gang; projecten komen en gaan. Het is belangrijk om te zien hoe individuele projecten passen in de algemene doelstellingen van een organisatie om dienovereenkomstig te plannen. Vrijwel alle projecten zijn onderhevig aan een soort van tijdschema, bereik en budget dat moet worden overwogen.
Met de juiste plannings- en organisatievaardigheden bent u in staat om een project tot het einde toe te beheren en profiteert u tegelijkertijd van de bedrijfsresultaten.
